云铜资源勘查公司总经理陆增建率团来有色地调中心考察交流

2012年6月20日下午，云铜集团公司总经理助理、中国有色金属工业昆明勘察设计研究院院长、云南铜业矿产资源勘查开发有限公司总经理陆增建率团来中心考察交流。云铜资源勘查公司总经理陆增建、党委副书记王艳红、副总经理邹国富、副总工程师李建飞、地质研究院院长赵冲全、李波博士一行6人；有色地调中心主任王京彬、党委副书记何志民，办公室主任李素云、中色地科公司总经理黄浩、副总经理刘正桃、中色金地公司副总经理高珍权、地质矿产分会秘书长徐国端等参加了座谈交流。

陆增建总经理简要介绍了昆明勘察设计研究院、云铜资源勘查公司近几年的业务发展情况。他说，云南铜业矿产资源勘查开发有限公司成立于2004年，是云南铜业（集团）有限公司专业从事矿产资源风险勘查和运作的平台。2011年1月30日，云南铜业（集团）有限公司对中国有色金属工业昆明勘察设计研究院和勘查公司实施战略整合，确立了“1+1>2”的整合目标。按照强强联合的原则，实行一套人马，两块牌子的管理运作模式。邹国富副总经理主要介绍了单位资质业务范围概况。他说，昆勘院和云铜资源勘查公司的资质业务主要由传统板块、设计板块和资源板块组成。其中，传统板块专业涉及测绘、地质灾害、工程勘察、地基与基础施工、工程检测、环境保护污染治理、土地整治8个领域；设计板块专业涉及建筑工程、冶金行业2个领域；资源板块专业涉及固体矿产勘查、地质钻探、地球物理勘查、液体矿产勘查、水工环地质调查5个领域。

王京彬主任简要介绍了有色地调中心的整体情况。他说，两个单位的情况比较相似，有色地调中心与北京矿产地质研究院整合后，也是实行一套人马，两块牌子的管理运作模式。2004年3月成立了中色地科矿产勘查股份有限公司，目前正准备上市。中色地科公司在国内的发展模式：一是开展科研勘查一体化，地质勘查技术研发，拥有4项自主知识产权的发明专利；二是开展地质勘查找矿，目前已经探明新疆乌拉根铅锌矿、哈密红石铜矿等13处大中型矿床；三是矿业开发，主要以合作开发、控（参）股开发和收购矿山等模式运作。

王京彬主任详细介绍了近几年海外发展的模式与经验。他表示，中色地科公司在海外投资上市公司，坚持“不控股、不开发、不换人”和“管勘查预算、管勘查目标方向、管高层薪酬和考核”的三不三管原则。跨国经营主要取得四项重要进展。一是矿权资本经营初见成效，海外投资获丰厚回报；二是海外经营形成新模式；三是海外布局进一步优化；四是海外投资管理进一步规范。目前在海外主营三大业务板块，一是地质技术服务。依托地、物、化、遥、测、钻等配套专业，向项目总承包业务拓展；二是海外风险勘探。在9个国家有17家控股参股公司；三是直接投资上市公司进行矿权资本运作。目前有五个境外上市资源公司，主要形成两个业务模式。一是加纳克模式。以低价位进入，通过调整业务，提供技术支持，实现找矿突破提升股价，择机部分转让变现，仍实现对公司的控制。二是铁克雷模式。把埃塞俄比亚合资公司铜多金属矿权注入加纳克公司，再分拆成铁克雷公司。

宾主双方就各自关心的问题进行了提问答疑。通过深入交流和沟通，云铜资源勘查公司和中色地科公司彼此之间表达了在互助、互利、互惠的基础上展开全方位合作的良好愿望。经友好协商，双方一致同意，建立战略合作关系，并签署了战略合作协议。

战略合作协议签字仪式