中国地调局近日召开地质调查野外工作动员视频会议，通报近期工作进展和财务状况，部署下一步工作。
　　会上，中国地调局党组副书记、副局长王研代表局党组提出了6点要求：
　　一是认真学习、深刻领会，全面贯彻局党组的战略部署，包括“九大计划”和“全力支撑能源资源安全保障、精心服务国土资源中心工作”的战略部署、“六个一流”具体目标、“科技兴局、人才强局、依法治局”战略等。
　　二是抢抓机遇、突出重点，积极推进地质调查运行机制改革。总工室以项目管理为主，统筹项目管理各项工作，着力做好规划部署、年度计划、目标任务的形成与下达、项目实施监督、项目成果的评审和验收、项目资料的汇交、应用和服务等六方面工作。局机关业务部室要做好成果应用和服务、组织形成综合性的重大成果、组织开展围绕重大问题的技术研讨和经验交流、组织开展人才培训、修订技术标准、规范和规程、研究制定中长期业务发展规划、组织开展国内外合作交流、推进学科建设等八方面工作。
　　三是明确任务、狠抓落实，切实保证各项“重中之重工作和重点工作”的全面完成。目前，2015年度的项目计划已经基本确定，要把“重中之重工作和重点工作”与项目的任务下达、项目设计与实施紧密结合起来；尤其是野外工作量大的项目和承担单位，要提前谋划、提前部署、提前准备、确保完成。
　　四是抓住根本、把握要害，全力提升地质调查工作质量。针对地质工作特点，尤其是野外地质工作“点多、线长、分散流动”的特点，建立严密、有效、便捷的质量控制体系，在项目技术人员结构、出队前相关标准规范培训、合理安排项目实施进度等三方面有针对性地落实质量管控措施。
　　五是遵章守纪、科学设计，确保项目资金使用有效和安全。在深化财政改革的宏观背景下，要“确保资金使用有效、确保资金使用安全”。
　　六是建章建制、落实整改，努力加强安全生产与保密工作。强化“红线”意识，坚持“一岗双责”，加大隐患整改；做到业务工作开展到哪里，安全和保密工作就管到哪里。在西部等艰险地区开展野外工作的项目组必须到野外工作站报到，并100%配备北斗终端。
　　中国地调局财务部副主任严兴华就预算保障、财务支撑服务及管理提出要求。他要求各单位财务部门为野外工作开展提供必要保障，做好竞争性招投标的准备工作和年度项目实施方案的设计、审查，切实承担起项目组织实施、经费合理有效使用的主体责任，高度重视备用金的管理。